Это стало возможным благодаря внедрению принципов бережливого производства, которые предполагают сокращение брака, улучшение условий труда и значительное увеличение выпуска продукции.

Специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда помогли компании выявить узкие места, снижающие эффективность работы. В результате был сделан вывод, что полный цикл выпуска субстанции инсулина можно сократить на 10 дней — до 41 дня. Оптимизация процессов, в частности, позволила улучшить «оборачиваемость» серии, что означает сокращение времени от начального этапа до сдачи субстанции на склад.

Как ожидают в «Герофарме», уже через три месяца нововведения позволят значительно увеличить объемы выпускаемой субстанции инсулина. Вступивший в нацпроект «Производительность труда» иркутский завод группы компаний «Фармасинтез» также добился впечатляющих результатов. Здесь удалось вдвое увеличить выпуск лекарств, применяемых при лечении туберкулеза, ВИЧ, онкологии, сахарного диабета и гепатита, в том числе у детей.

В качестве пилотного участка на заводе была выбрана автоматизированная расфасовочно-упаковочная линия. С поддержкой экспертов Федерального центра компетенций линия была переведена в круглосуточный режим работы, а внедрение информационного центра обеспечило быстрое реагирование на возникающие проблемы. В результате объем производства возрос с 14,5 до 29 тысяч упаковок препарата в сутки, а время изготовления партии снизилось с 15 дней до 4,5.

Компания «Фармасинтез» также придерживается политики импортозамещения, наладив в Братске производство собственных активных фармацевтических субстанций для выпуска лекарств, используемых при лечении онкозаболеваний, ВИЧ, туберкулеза и COVID-19.