- "Внедрение системы уровня L4 для взаимодействия с МДЛП — трудоемкий проект из-за его технической и организационной составляющих.

Техническая составляющая заключается в том, что нужно связать данные из нескольких источников: производственных и складских площадок, учетных систем, глобальных систем сериализации. Единого формата и спецификации обмена в отрасли пока не существует — одни используют форматы, близкие к формату МДЛП, другие — EPCIS, третьи — свой формат. Это означает, что выстраивать взаимосвязи интеграторам каждый раз приходится заново. Полученные данные нужно валидировать «на вход» — проверять на соответствие формату, на полноту, на соответствие мастер-данным; объединять «куски» данных, приходящих в асинхронном режиме, в единые события, и выстраивать их в нужной последовательности; проверять «на выход» сформированные отчеты перед отправкой в МДЛП и обрабатывать отклик.

Организационная составляющая в том, что система уровня L4 охватывает всю логистическую цепочку продукта — от производства до продажи, из-за чего в проекте участвуют до 10 сторон: бизнес- и ИТ-подразделение компании, штаб-квартира, контрактные производители, таможенные брокеры, 3PL-оператор, глобальный ERP-провайдер, локальный ERP-провайдер, ИТ-провайдер решения L4, ЦРПТ. Причем на отдельных этапах проекта требуется практически одновременное вовлечение всех участников.

Для решения технической задачи нужно минимизировать разработку и выбирать систему с готовым ядром и большим портфолио интеграций с различными системами. Организационная задача требует заблаговременного планирования и опытного руководства проектом. Здесь на первый план выходят опыт партнера и квалификация проектной команды заказчика"

Источник - "Фармацевтический вестник" ( https://pharmvestnik.ru/content/interviews/Vnedrenie-markirovki-kak-uspet-v-srok.html )